Как я думаю про ИТ
14 текстов о том, как технологическая функция становится управляемой: экономика, оргдизайн, команда, разговор с советом директоров. Всё из практики, а не из обзоров рынка.
Инфраструктура: сколько стоит, когда она не работает
Экономика риска и непрерывности
3 минАудит начинается за несколько недель до первого рабочего дня
Что я делаю на пребординге и в первый месяц
2 минЧем я измеряю ИТ-функцию в первые месяцы
Инструменты, которые действительно использую, и что каждый из них показал
2 минТри уровня ответственности, без которых технологии только ускоряют хаос
Оргдизайн и RACI
2 минПортфель ИТ: защита, эффективность, рост
Почему перекос в любую сторону виден сразу
6 минИнвентаризация влияния: четыре зоны, где CIO отвечает за деньги
Совет директоров смотрит на выручку, маржу и риск. Четыре зоны, в которых это можно предъявить
6 минВосемь контуров, по которым бизнес видит, за что платит
Метрики нужны не для отчётности. Они нужны, чтобы ИТ перестало быть чёрным ящиком
4 минЯ обучил рекрутеров ИТ, потому что воронка приводила не тех
Где CIO и HRD теряют деньги, пока считают разное
4 мин"Давай просто снесём PO" - и почему я этого не сделал
RACI, роли и реальная ответственность
4 минРазработчик дороже меня окупился за три недели
Найм, удержание и концентрация риска
8 минЗачем CIO останавливает работу до её начала
Самое дорогое, что может сделать ИТ - качественно и в срок написать ненужную фичу
24 минЛес вырублен - цели выполнены - реальность потеряна
Как компания начинает управлять красиво упакованной версией себя - и где это видно раньше всего
2 минТри сигнала, что архитектура уже тормозит бизнес
Каждая новая функция дороже предыдущей, любое изменение становится риском, команда растёт под поддержку. Во что это обходится и как посчитать.
3 минУ каждой находки аудита должна быть цена
Аудит закончен. На руках результаты и десятки инсайтов. Теперь нужно зайти к CEO
Похожая задача у вас?
Первый разговор - 45 минут. Только вопросы, никаких решений с ходу. К концу я скажу, моя это ситуация или нет.
Обсудить